Praxis-Eindrücke anlässlich des BVBC-Kongresses 2023

Sog. Buzzwords wie Big Data, Blockchain, KI, VUCA und andere mehr sind aktuell in aller Munde; viele hypen agile Arbeitsmethoden, pushen disruptive Technologien und sprechen dabei von der digitalen Transformation. Doch was genau verbirgt sich dahinter und vor allem: Was bedeutet es für Finance-Fachkräfte?

Praxis-Info!

Problemstellung

Anlässlich des BVBC-Kongresses 2023 wurde vor der offiziellen Eröffnung am 27.4.2023 schon am Vortag der sog. WIB-Kaminabend durchgeführt. Vor vollbesetzten Zuhörerreihen ging es um das Thema „Quo vadis Accountant und Controller? Zukünftige Erwartungen an die Berufsbilder“. Das Wissenschaftliche Institut des BVBC (WIB) hatte für seine Podiumsdiskussion über die zukünftigen Herausforderungen für Bilanzbuchhalterinnen wie Bilanzbuchhalter, Controller bzw. Controllerinnen und andere Finanzexperten prominente Teilnehmer gewinnen können:

• Dr. Anja Ebert-Steinhübel (Learning Leadership Institute/IFC Ebert),

• Stefan Kaumeier (dba – Deutsche Betriebswirtschaftliche Akademie),

• Prof. Dr. Ludwig Hierl (DHBW Heilbronn, bpbd Consulting) und

• Prof. Dr. Volker Steinhübel (Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert, SRH Fernhochschule).

Behandelt wurden die folgenden Themenschwerpunkte:

• Automatisierung und Digitalisierung

• Spezialisten und Generalisten

• New Work und freiberufliches Crowdworking

• Future Skills und Kompetenzen.

  Einige der nachfolgend skizzierten Diskussionsbeiträge mögen für manche Berufslaufbahn wertvolle Impulse geben.

Foto: Stefan Kaumeier, Dr. Anja Ebert-Steinhübel, Prof. Dr. Volker Steinhübel und Prof. Dr. Ludwig Hierl (v.l.n.r.); vorne im Bild: Manfred Gut (Vorsitzender des WIB)

Lösung

Unter der Moderation von Professor Steinhübel wurde zunächst diskutiert, welche Veränderungswellen die Finanzexperten derzeit gerade besonders stark beeinflussen. In seinem Eingangsstatement berichtete über die Folgen der Digitalisierung für den Berufszweig Stefan Kaumeier (dba – Deutsche Betriebswirtschaftliche Akademie). Er nannte als Beispiel die Berufsrichtung „Buchhaltroniker“. Sein Appell: Die Technik hat zu dienen, nicht umgekehrt. Wichtig ist für die Finance-Fachkräfte die aktive Auseinandersetzung mit Neuerungen, nicht das passive Hinnehmen von Entwicklungen. DMS-Systeme sind zu beherrschen (keine Buchung ohne Beleg). Die Buchhaltung dürfe nicht am Ende eines Prozesses stehen, sondern am Anfang, müsse also von Beginn an einbezogen werden. Buchhalter sollten sich als Gestalter verstehen: Wo wachsen die Daten und auf welchen Wegen können sie eingesetzt werden?  Auf Systemergebnisse dürfe nicht blind vertraut werden, sondern sie müssten Plausibilisierungstests unterzogen werden.

Dr. Anja Ebert-Steinhübel (Learning Leadership Institute/IFC Ebert) ist es ein Anliegen, dass Menschen mit den einschneidenden beruflichen Veränderungen fertig werden müssen und dabei zumindest teilweise Unterstützung benötigen. Zwar gehen sehr viele Jobs durch Automatisierung verloren. Digitalisierung ist aber nur einer von den gegenwärtigen Lawinen bzw. Megatrends. Gekoppelt ist das z.B. mit der Netzwerk-Gesellschaft und New-Work-Modellen. Die Bedeutung des Informationsaustauschs in Netzwerken wurde bestätigend von Kaumeier unterstrichen. Allerdings sei insoweit, so Ebert-Steinhübel, eine Kultur der Offenheit erforderlich. In Systemen hinterlegtes Wissen müsse gemanagt werden. Der Moderator Steinhübel ergänzte aus seinem Erfahrungsbereich: „Wissensträger, die ihr Wissen nicht teilen, sind Wissensmobber.“ Wissen zu teilen, sei die Verantwortung der Zukunft, nicht mehr wie früher, Wissen zu haben.

Digitalisierung per se sei kein Wert, betonte Ebert-Steinhübel, sondern nur im Hinblick auf bestimmte Zwecksetzungen. Future Skills bezeichnen die Fähigkeiten, die in einigen Jahren erforderlich sein werden, um im Wettbewerb zu bestehen. Unverzichtbar ist ein immer größeres Spezialwissen, aber auch ein grundlegendes Allround-Wissen, um mit den Medien und Systemen umgehen zu können.

Prof. Dr. Ludwig Hierl (DHBW Heilbronn, bpbd Consulting) betonte, dass ein Verständnis der Finanzexperten für IT-Belange unerlässlich ist, jeder müsse die Programmierung verstehen und auf Plausibilität hin überprüfen können. Sonst sei man den IT-Spezialisten ausgeliefert. Mittlerweile sei eine KI erforderlich, um die KI zu verstehen. Zu überwinden sei die Angst, überflüssig zu werden. Die Entlastung von automatisierten Prozessen könne aber genutzt werden, anspruchsvollere Problemstellungen lösen zu können. Im Controlling müssen unterstützende Systeme integrativ funktionieren, nicht allein für sich. Oft aber müssen noch handgeschriebene Stundenzettel im Controlling bzw. in der Buchhaltung digitalisiert werden.

Von allen Diskutanten wurde die Notwendigkeit des lebenslangen Lebens betont. Hierl hob die Befähigung zum kritischen Diskurs hervor. Man dürfe sich nicht zu vorbehaltlos mit auf Knopfdruck erzielten Ergebnissen zufriedengeben. Oft werde bei Neueinstellungen ein – warum auch immer – niedriges Wissensniveau akzeptiert. Umso wichtiger sei es, bis zum Ende des Berufslebens lernfähig zu bleiben. Man solle als Finance-Fachkraft nicht nur die Gefahren der Digitalisierung, sondern vor allem die Chancen sehen. Vorhandenes Wissen müsse offensiv angeboten werden, so sein Appell für eine selbstständige Beratungstätigkeit. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung sei ein gutes Beispiel, sie sei politisch gewollt und unaufhaltbar. Steinhübel ergänzte, dass die Nachhaltigkeit im Controlling schon viel früher hätte angefasst werden müssen. Ebert-Steinhübel fügte hinzu, dass es darauf ankomme, Kommunikations-Kompetenzen zu trainieren.

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern, Coesfeld

BC 5/2023

BC2023516