Green Controlling Preis 2026: Sartorius Group

Nachhaltigkeit als fester Bestandteil der Erfolgssteuerung

Am 28.4.2026 wurde der aus Mitteln der Péter Horváth Stiftung dotierte Green Controlling Preis 2026 verliehen. Ausgezeichnet wurde die Sartorius Group. Mit ihrem Ansatz eines integrierten ESG Performance Management konnte sie die Jury unter der Leitung von Prof. Dr. Reinhold Mayer überzeugen. Es bindet ökologische, soziale und ökonomische Aspekte systematisch in die Unternehmenssteuerung ein. Ziel ist es, Nachhaltigkeit nicht als parallelen Prozess, sondern als festen Bestandteil der Performance-Steuerung zu etablieren.

Hintergrund

Der aus Mitteln der Péter Horváth Stiftung dotierte Green Controlling Preis wurde am 28.4.2026 zum 15. Mal in München anlässlich des 50. ICV-Controller-Congresses verliehen. Die Sartorius Group betätigt sich als Partner der biopharmazeutischen Forschung und Industrie (mit Head Office in Göttingen). Für die Dekarbonisierung wurden 2023 als Ziele vorgegeben: klimaneutral bis 2045, CO₂-Reduktion um 10% p.a. Das ESG Performance Management soll ökologische, soziale und ökonomische Aspekte systematisch in die Unternehmenssteuerung mit dem Ziel einbinden, Nachhaltigkeit als festen Bestandteil der Performance-Steuerung zu etablieren.

Kennzahlenbasierte Steuerung

Im Zentrum steht ein klar definiertes KPI-Framework (Rahmensetzung mit Key Performance Indicators – wesentliche Leistungsindikatoren), das zentrale Steuerungsgrößen wie Treibhausgasemissionen, Produktnachhaltigkeit und Mitarbeiterengagement umfasst. Diese Kennzahlen werden entlang der Organisation unter Zuweisung von Verantwortlichkeiten ausgerollt (kaskadiert), d.h., in bestehende Unternehmensprozesse wie Planung, Reporting und Investitionsentscheidungen integriert. Das Modell basiert auf einer engen Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Sustainability (Nachhaltigkeit), Finance & Controlling sowie den operativen Funktionen. Während die Nachhaltigkeitsfunktion die inhaltliche Ausgestaltung verantwortet, übernimmt Finance & Controlling die Integration in Steuerungsprozesse, Datenstrukturen und Reporting.

Transparenz und aktive Steuerung

Indem bei Sartorius ausgewählte KPIs gezielt mit konkreten Maßnahmen verknüpft und auf einer einheitlichen Datenbasis zusammengeführt werden, entstehen Transparenz und eine aktive Steuerung der ESG-Performance. Zugleich erfüllt der Ansatz regulatorische Anforderungen und optimiert Entscheidungsprozesse durch eine verbesserte Datenqualität und Vergleichbarkeit.

Von links: Prof. Dr. Reinhold Mayer, Vorstand der Péter Horváth Stiftung und Laudator der Verleihung, Preisträger Peer Brauer, Head of Finance & Controlling der Sartorius Group, und Matthias von Daacke, ICV-Vorstandsvorsitzender (Foto: Flo Huber)

CSRD-Umsetzung auf französischer Basis

Da in einem französischen Geschäftsbereich (umfasst weite Teile des Gesamtgeschäfts der Sartorius Group) die CSRD-Anforderungen schon umgesetzt werden mussten, wurde die entsprechend einzurichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung dann auf das gesamte Unternehmen ausgeweitet. Externe Reportingerfordernisse wurden dann auf die interne Steuerung übertragen. Der bei Sartorius für das Steuerungssystem verantwortliche Controlling-Leiter Peer Brauer bilanzierte die gewonnene Erfahrung mit dem ESG Performance Management so: „Etablierte Finanzprozesse können eine belastbare Grundlage für die Steuerung nichtfinanzieller Performance sein.“ Voraussetzung für den Erfolg ist, so betonte er, eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit über Funktionen hinweg.