Controller-Einsatz unter Volllast-Bedingungen

Im Mittelstand verschärfen sich mit jedem weiteren Tag der nur langsamen Öffnung nach dem Shutdown die finanziellen Folgen der Corona-Pandemie; unzählige Unternehmen müssen fortlaufend dramatische Verluste verkraften. Welche Optionen haben kaufmännische Experten und insbesondere Controller mittelständischer Unternehmen in dieser Situation, um die Krise zu bewältigen, und welche Perspektiven bieten sich trotz aller Widrigkeiten? Ein im Mai vorgelegtes ICV-Paper gibt wichtige Antworten.  |  mehr...

Digitalisierung als Geschäftsmodell-Treiber: Umstellung auf die Plattform-Ökonomie

Warum sind aufgrund der Digitalisierung unausweichliche Transformationen eine so große Herausforderung, und was bedeutet das für den kaufmännischen Bereich? Diese Kernfrage stellt sich aktuell unzähligen Unternehmen, die die Einbindung in die Plattform-Ökonomie „schultern“ müssen.  |  mehr...

ICV Controlling Excellence Award 2019

Die Digitalisierung stellt sehr hohe Anforderungen an das Controlling und Reporting. Mit dem diesjährigen ICV Controlling Excellence Award wurden neue Lösungen der Unternehmenssteuerung, zum Aufbau einer Finanzierungsplattform und für das Beschaffungscontrolling ausgezeichnet.  |  mehr...

Finanzagenten als Internetbetrüger

Die Methoden der Internetbetrüger werden immer ausgefeilter. Neuerdings locken sie mit scheinbaren Arbeitsverträgen als Trader für Kryptowährungen. Schutzmaßnahmen sind aufseiten der Kontoinhaber und der Kreditinstitute unerlässlich.  |  mehr...

Digitalisierung im Controlling und Reporting

Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling und Reporting beschreibt der Preisträger des Ehrenpreises der BVBC-Stiftung 2019, Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, am 10.5.2019 in Fulda in einem Expertenvortrag. [*] Zentrale Thesen zur Anwendung der Künstlichen Intelligenz liegen der Redaktion bereits vorab vor.  |  mehr...

Unternehmenssteuerung im Digital-Geschäft

Digitale Geschäftsmodelle erfordern eine neue Art der Unternehmenssteuerung; denn Standard-Kennzahlen greifen bei digitalen Erlösmodellen zu kurz. Aber auch Misch-Unternehmen mit Analog- und Digital-Geschäft benötigen andere Steuerungsmodelle für ihr digitales Business. Gefragt ist ein schnelles Umdenken insbesondere bei Controllingexperten, die Entscheidungsgrundlagen bereitstellen und sich als Business-Partner verstehen.  |  mehr...

Die Verbindung zwischen den Abkürzungen Pkw, IKS und BibuchhFPrV

mehr...

Controlling im digitalen Zeitalter

mehr...

Gewinnmanagement und Unternehmenssanierung

Erlöspotenziale ausschöpfen und Kostenantriebskräfte einschränken

Krisenfester durch Technologie?

Unternehmenssteuerung mit modernen Systemlösungen  |  mehr...

Erst maßnehmen, dann ausschreiben!

Restrukturierungsmaßnahmen zur Kosteneinsparung bei der Gebäudereinigung  |  mehr...

Von Dr. Bettina C. K. Binder
Die veränderte Rolle des Controllers – untermauert durch Benchmarks des CFO-Panels

Die Rolle des Controllers ändert sich: In Fachkonferenzen, Vorträgen und Seminaren wird dessen verändertes Rollenverständnis vom Datenlieferanten zum Analysten verstärkt vermittelt. Lässt sich dies auch durch die Ergebnisse des letzten CFO-Panel-Meeting 2005 (Chief Financial Officer) der Management-Beratung Horváth & Partners bestätigen?  |  mehr...

Produktionsverlagerungen ins Ausland: Erfolgsfaktoren

Steigender Kostendruck und die Erschließung neuer Märkte sind die Hauptmotive für Unternehmen, Produktionsstätten ins Ausland zu verlagern. Die Komplexität der Verlagerung wird dabei allerdings von einem Großteil unterschätzt: Etwa die Hälfte der Unternehmen hat mit Qualitätseinbußen oder Produktionsausfällen zu kämpfen, so eine aktuelle Studie der PA Consulting Group (in gemeinsamer Initiative mit den VDI Nachrichten).

Controller/innen werden hierbei insbesondere in der Projektplanung und -überwachung eingesetzt.  |  mehr...

Qualifizierte elektronische Signatur – (k)ein Abgesang?

Geht es nach der EU, entfällt künftig die Pflicht zur elektronischen Signatur elektronischer Rechnungen; Papier- und elektronische Rechnungen sollen gleichbehandelt werden. Wie ist dies einzuschätzen? Gibt es für deutsche KMUs tatsächlich lohnende Alternativen zur qualifizierten elektronischen Signatur? mehr (pdf-Datei)

Elektronische Rechnungen – Nutzen und Funktionsweise

Die elektronische Erfassung und Übermittlung von Rechnungen bietet finanzielle Vorteile - nicht zuletzt durch die Reduzierung von manuellen Bearbeitungszeiten. Doch wie sieht der Ablauf einer elektronischen Rechnungserstellung konkret aus? Und was verbirgt sich hinter der viel genannten „elektronischen Signatur“? mehr (pdf-Datei; u. a. auch zu geplanten Vereinfachungen bei der elektronischen Rechnungsstellung)

Dr. Thomas Tosse
Controlling in der Produktentwicklung - die eigentlichen Kosten liegen in der Zukunft

Bereits im Stadium der Produktentwicklung werden entscheidende Weichen gestellt, wie hoch die Herstellkosten eines Produkts ausfallen (z.B. je nach Art der verwendeten Baugruppen). Um Kostensenkungsmaßnahmen erfolgreich durchführen zu können, müssen daher Controller eng mit Entwicklern und Konstrukteuren zusammenarbeiten. Unterstützung erhalten sie dabei durch neue Software-Lösungen, die Auswirkungen von Produktentscheidungen auf die Herstellkosten transparenter machen können.  |  mehr...

Prozessoptimierung im Rechnungswesen durch Web-Services - praktische Konsequenzen

Web-Services (auf Basis der Internet-Technologie) erleichtern einerseits die Integration von Rechnungswesen-Software mit vor- und nachgelagerten Systemen wie Warenwirtschafts-, Produktions- oder Vertriebssoftware. Andererseits eröffnen sie neue Möglichkeiten der Kommunikation unterschiedlicher Anwender im und außerhalb eines Unternehmens (z.B. Geschäftsleitung, Banken) mit dem Rechnungswesen.

Die praktischen Konsequenzen beim Einsatz von Web-Services werden am Fallbeispiel eines mittelständischen Unternehmens (mit einer Reihe von Tochtergesellschaften) näher beleuchtet.

Von Peggy Huke und Andreas Marx
Steuerung des Projektgeschäfts mit Auftragskarten

Die Mehrzahl mittelständischer Unternehmen mit Projektgeschäft ordnen erfahrungsgemäß zwar Umsätze und Materialkosten sowie Fremdleistungen den jeweiligen Projekten zu. Selten werden jedoch u.a. der eigene Personalaufwand oder sog. „Drohverluste“ (Gegenüberstellung der zur Fertigstellung eines Projekts noch anfallenden Kosten den noch ausstehenden Erträgen – inkl. der Nachträge des Auftraggebers) projektspezifisch erfasst bzw. zugeordnet.

Für jeden länger laufenden Einzelauftrag in Unternehmen haben sich hierbei Auftragskarten – sie stellen eine erweiterte Kostenträgerechnung dar – als „Begleitblatt“ bewährt. Wie eine Auftragskarte in einer Excel-Datei aufgebaut werden kann, zeigen die Autoren an einem Beispiel aus dem Baugewerbe.

Geschäftsprozessoptimierung – Schnittstelle Rechnungswesen

Die Reduzierung der Arbeitsteilung kann für das Rechnungswesen zu einschneidenden Veränderungen führen, wie das folgende Ford-Praxisbeispiel zeigt. Typische Effizenzverluste und konkrete Hinweise zur Durchführung der Geschäftsprozessoptimierung werden in diesem Artikel vorgestellt.  |  mehr...

Von Dr. Dirk Fischer
Prozesskostenrechnung in der Logistik
Die Bahlsen-Logistikpreisliste

Beim Logistik-Controlling von Unternehmen besteht das Problem einer verursachungsgerechten Kostenzuordnung. Mit dem hier beschriebenen Projekt "Preisliste Logistik" – am Beispiel des Bahlsen-Unternehmens – soll eine einfache und kostensparende Verrechnungssystematik für Handling- und Lagerungskosten vorgestellt werden, die eine exakte monatliche Rechnungstellung durch eine prozessorientierte Kostenrechnung ermöglicht. Ein integriertes IT-Tool unterstützt dabei die Erstellung der Preisliste. Verdeutlicht werden die einzelnen Schritte der Handlingprozesse, die in die Berechnung einbezogen werden.  |  mehr...

Von Prof. Dr. Frank-J. Witt
Anwendung von Total-Cost-of-Ownership (TOCO)

Die Methode des Total-Cost-of-Ownership (TOCO) zählt zu den neueren Entwicklungen der Kosten- und Erlösrechnung. Mit der kosten- wie auch erfolgsorientierten TOCO lässt sich die Produktprofitabilität messen und steuern.  |  mehr...

Dr. Gabriele Schäfer und Martin Duchscherer
Web-Controlling: Erfolgskontrolle von Internet-Auftritten

Sofern das Internet bereits als moderne Variante der Litfasssäulen und Plakatwände zu Marketingzwecken eingesetzt wird (z.B. digitale Visitenkarte, Präsentation von Neuprodukten), stellt sich dem Controlling die Herausforderung, den Erfolg geeigneter Werbemaßnahmen via Internet zu messen. Erste konkrete Lösungshinweise finden Sie anbei.

 |  mehr...