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Zeitschrift für Controlling

Schwerpunkt von Heft 4/2020: Risiko-Controlling

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Das integrierte IT-gestützte Risiko-Controlling für mittelständische Unternehmen

von Thomas Reichmann  

Risikomanagement im Aurubis Konzern: Basis für ein agiles Management in volatilen Zeiten

von Rainer Verhoeven, Christoph Riesch und Marc Diederichs

Integratives Risikomanagement: Schnittstellen zu Controlling, Compliance und Interner Revision

von Werner Gleißner

Kompetenzprofile von Risikomanagern: Anforderungen nach COSO ERM und Umsetzungsstand

von Ute Vanini und Stefan Hunziker

Risikoorientiertes Kundenbeziehungsmanagement: Fokus auf die Kausalkette im Kundenbeziehungsmanagement

von Thomas Burgartz und Andreas Krämer

Aktuell

Die Zukunft der Unternehmensführung und -steuerung chinesischer Unternehmen: Ein Gedankenanstoß für das Controlling

von Karlheinz Hornung, Libo Zhang und Martin Kißler

Compact

Clawbacks und ihre Bedeutung für das Controlling

von Ann Tank und Fabian Müller

Wissen

Die Budgetierung im Kontext der Digitalisierung: Eine wissenschaftliche Untersuchung zu den Potenzialen der Digitalisierung für die Budgetierung

von Rosemarie Koch, Stephan Form und Dennis Priebe

Digitale Transformation des Controlling/Finance-Bereichs: Ein Orientierungsrahmen im Kontext der umfassenden Digitalisierung

von Goran Sejdic

Bedeutung und Ausgestaltung von Robotic Process Automation (RPA) im Controlling

von Thorsten Knauer, Nicole Nikiforow und Sebastian Wagener

Im Dialog

Controlling bei der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)

Andreas Hoffjan im Gespräch mit Julius Spatz, Leiter Unternehmenscontrolling der GIZ 

Controlling und Digitalisierung

Accuracy, Precision, Recall, F1-Score

von Benjamin Matthies

Lexikon

Kreditrisikomanagement

von Tobias Bender

Umschlag_Controlling_4_2020















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