Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe 5/2021 der CONTROLLING: Business Transformation Controlling (-> zur Inhaltsübersicht)
Digitale Transformation im Reporting: Status quo und Empfehlungen für den gehobenen Mittelstand
Die verstärkte Nutzung digitaler Technologien im Controlling beeinflusst die Potenziale im Reporting. Dieser Artikel blickt auf die Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Digitalisierung des Reportings im Mittelstand anhand einer empirischen Studie aus dem Jahr 2020 (-> zum kompletten Artikel).
Digitalisierung sei Dank: Wie die Finanzfunktion mit Business Services über ihre Grenzen hinausdenkt
Der Text gibt den Diskussionsstand im Arbeitskreis „Digital Finance“ der Schmalenbach-Gesellschaft wieder
Die Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen. Es braucht daher ein neues Zielbild für die Finanzfunktion der Zukunft, das von Grund auf die Nutzung digitaler Technologien berücksichtigt und vor den eigenen Funktionsgrenzen nicht Halt macht. Wie aber definiert man dieses Zielbild und wie setzt man es um? Bekannte Benchmarking-Ansätze greifen nicht mehr (-> zum kompletten Artikel).
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Digitale Transformation der Finanzfunktion am Beispiel von Microsoft
von Reto Wiprächtiger
Die digitale Transformation von Unternehmensbereichen bietet die Möglichkeit, personelle Strukturen zu verändern und neue wertgenerierende Tätigkeitsbereiche zu schaffen. Anhand eines strukturierten Prozesses zeigt dieser Artikel die Digitalisierungsstrategie (Digital Journey) der Finanzfunktion bei Microsoftauf und arbeitet den Aufbau des zukünftigen CFO-Bereichs und dessen Entwicklung heraus (-> zum kompletten Artikel).
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