Das aktuelle Heft 4 mit dem Schwerpunkt "Controlling als Spielball organisationaler Politik" ist erschienen.
Implikationen für Controller und Manager (-> Blick ins Heft).
Die Macht der (Re-)Präsentation durch das Controlling
Eine zentrale politische Dimension des Controllings liegt in der Art und Weise, wie Controlling organisationale Sachverhalte darstellt bzw. konstruiert. Der Beitrag diskutiert drei Aspekte dieser Macht der (Re-)Präsentation: die Macht der Zahlen, die Macht des Vergleichs und die Macht der Worte und der Bilder (-> zum kompletten Artikel).
Herzlichen Glückwunsch den Preisträgern der Best Paper Awards 2021!
Mit dem Best Paper Award würdigen die Herausgeber der Zeitschrift in jedem Jahr die besten Beiträge innovativer, anwendungsorientierter Konzepte aus der Wissenschaft und aus der Praxis:
Hier geht`s zum Best Paper 2021 aus der Praxis.
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Jetzt im Handel und im Abo: das neue Special 2022
Digital Finance – Aktuelle Herausforderungen für die Digitalisierung des Controllings
Die analoge Finanzfunktion hat ausgedient. Experten aus Praxis und Wissenschaft schauen in diesem Special auf die Herausforderungen der digitale Transformation der Finanzfunktion – denn die ist kein Selbstläufer (-> Blick ins Heft).
Steigerung der Anpassungsgeschwindigkeit globaler Produktionsnetzwerke: datenbasierte Früherkennung von Anpassungsbedarfen
Eine hohe Anpassungsfähigkeit ist ein Schlüsselfaktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen. Dazu ist es notwendig, die Zeit zwischen dem Auftreten einer Veränderung in globalen Produktionsnetzwerken und der Einleitung von Anpassungsmaßnahmen drastisch zu reduzieren. Unterstützung für die Netzwerkplanung bietet eine datenbasierte Früherkennung von Anpassungsbedarfen (-> zum kompletten Artikel)
Integrierte Governance, Risk & Compliance: Effizientes und effektives Risikomanagement vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung
Diese Fallstudie stellt die Implementierung eines integrierten Governance, Risk & Compliance (GRC) Ansatzes als Lösungsbestandteil zum Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Transformation bei der ZF Friedrichshafen AG dar (-> zum kompletten Artikel).
Digitale Transformation der Finanzfunktion am Beispiel von Microsoft
Die digitale Transformation von Unternehmensbereichen bietet die Möglichkeit, personelle Strukturen zu verändern und neue wertgenerierende Tätigkeitsbereiche zu schaffen. Anhand eines strukturierten Prozesses zeigt dieser Artikel die Digitalisierungsstrategie (Digital Journey) der Finanzfunktion bei Microsoft auf und arbeitet den Aufbau des zukünftigen CFO-Bereichs und dessen Entwicklung heraus (-> zum kompletten Artikel).
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