Das aktuelle Heft mit dem Schwerpunkt "Neugestaltung der Unternehmensplanung"
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Eine Prognose ist (noch) kein Plan – Operative Planung in Zeiten von Predictive Analytics
Predictive Analytics verspricht die Automatisierung von Prognosen und Planung. Dieser Artikel zeigt, welche Anforderungen dafür erfüllt sein müssten. Dabei ist weniger die schiere Datenmenge relevant, sondern ein Verständnis der Wirkungszusammenhänge, die hinter den Daten liegen. Weiterhin darf nicht vergessen werden, dass Planung auch andere Zwecke erfüllt als nur die Prognose. (-> zum kompletten Artikel).
BEST PAPER AWARD PRAXIS: Ideenevaluation im Innovationsprozess – Konzept und Umsetzung am Beispiel des Corporate Scoutings der Freudenberg Gruppe
von Lukas Hüsler, Matthias Messer und Klaus Möller
Am Praxisbeispiel des Corporate Scoutings der Freudenberg Gruppe wird im Beitrag ein den Phasen im Innovationsprozess entsprechendes modulares Ideenevaluationstool entwickelt. Anhand verschiedener Verfahren ermöglicht es eine dem Informationsstand entsprechende sequentielle Evaluation von Ideen. Projektübergreifend werden zudem ein Ideenportfoliomanagement sowie ein Ideencockpit eingeführt (-> zum kompletten Artikel).
BEST PAPER AWARD THEORIE: Potenziale einer externen Kostenremanenzanalyse für das Controlling am Beispiel der Luftfahrtindustrie
von Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann und Thomas Günther
Kostenremanenz oder Cost Stickiness ist ein in den letzten Jahren häufig empirisch beforschtes Feld im Controlling. Bisher wenig Beachtung fand jedoch die Nutzung der Kostenremanenzanalysen in der Praxis. Die Autoren zeigen am Beispiel der Luftfahrtindustrie, wie die Methodik in die Praxis übertragen werden kann und welche Handlungsempfehlungen sich für Unternehmen hieraus ergeben (-> zum kompletten Artikel).
Transformation im Controlling: Umbrüche durch VUCA-Umfeld und Digitalisierung
Diese Spezialausgabe der Zeitschrift CONTROLLING beantwortet durch eine Kollektion aktueller Beiträge der letzten zwei Jahrgänge die Frage nach dem Stand der Digitalisierung im Controlling und zeigt dazu die wesentlichen Transformationspfade in die Zukunft auf.
Die zehn Beiträge entwerfen ein systematisches und umfassendes Bild der Controlling-Themen der Digitalisierung und weisen auf zweierlei hin: Erstens ist man in der Praxis und auch in der Theorie weiter, als es die Pessimisten wahrhaben wollen, und zweitens sind die Transformationspfade eher evolutionären und nicht revolutionären Charakters. Abgerundet wird die Darstellung durch ein Interview – sozusagen aus dem „Maschinenraum“ der Digitalisierung.
Das Sonderheft für 14,90 Euro können Sie hier bestellen.
Persönliche Überlebensstrategien für Controller
Die Digitalisierung wird das Controlling – wie die ganze Finanz-Funktion – grundlegend verändern. Mit dieser Einschätzung stehen wir nicht allein. Welche Veränderungen aber genau zu erwarten sind, wollen wir anhand von acht Handlungsfeldern darstellen. Daraus leiten wir Überlebensstrategien ab, dieder Controllerin oder dem Controller helfen werden, die anstehenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern (-> zum kompletten Artikel).
Steuerung von Konzernfunktionen
Die Schaffung von Transparenz und Vergleichbarkeit ist der erste wichtige Schritt bei der Steuerung von Konzernfunktionen. Darauf folgt die spezifische Ableitung von Kennzahlen auf Konzern- und Funktionsebene. Um die Effizienz des Reportings sicherzustellen, gilt es, den Steuerungsprozess zu Ende zu denken, also eine harmonisierte Datenstruktur und konzernweite Definitionen bereitzustellen. Hierbei ist ein Review der bestehenden IT-Architektur im Hinblick auf die Integration von Konzern- und Funktionsreporting notwendig. Erst mit der Funktionssteuerung „Concept to BI“, so dieser Beitrag, wird die Transparenz gesteigert, der Aufwand gesenkt und Wettbewerbsvorteile geschaffen (-> zum kompletten Artikel).
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Mit unserer Gruppe auf Xing möchten wir den Austausch zwischen Controlling-Experten verbessern helfen. Nutzen Sie die Möglichkeit, die Ideen Ihrer Kollegen aus anderen Unternehmen und Branchen kennenzulernen oder teilen Sie selbst Ihre Gedanken bzw. verweisen Sie auf Ihre Veranstaltungen. Zur Xing-Gruppe…