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Controlling Next Level: Digitalisierung als Booster für eine wirksame Unternehmenssteuerung
Die Digitalisierung hat die Unternehmenssteuerung tiefgreifend verändert und stellt das Controlling vor neue Herausforderungen. Mit der zunehmenden Datenflut und den vielfältigen Automatisierungsmöglichkeiten steigen auch die Anforderungen des Managements. Wie kann vor diesem Hintergrund sichergestellt werden, dass das Controlling auch weiterhin zeitgemäße und effektive Lösungen anbietet?
Dieser Artikel stellt anhand eines Beispiel aus einem Energieversorgungsunternehmen vor, wie mithilfe eines strukturierten Weiterentwicklungsprozesses die erfolgreiche Neuausrichtung des Controllings gelingen kann (-> zum kompletten Artikel).
ChatGPT und Co.: die neuen Helfer im Controlling?
Ein Praktiker und ein Wissenschaftler beschreiben in diesem kompakten Artikel KI-gestützte Chatbots im Unternehmenskontext. Sie gehen auf Anwendungsbeispiele von ChatGPT ein und leiten zukünftige Einsatzpotenziale, aber auch Herausforderungen ab. Eines ist sicher, so beide Autoren: Intelligente Chatbots werden eine wesentliche Rolle im Controlling spielen (-> zum kompletten Artikel).
ESG-Kriterien als Bemessungsgrundlagen in Anreiz- und Vergütungssystemen: Treiber für die Reduktion oder Ursache für ESG-Risiken?
Für eine konsequente Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Unternehmenssteuerung können sie als Bemessungsgrundlagen in Anreiz- und Vergütungssysteme integriert werden. Allerdings sind dabei verschiedene Aspekte zu beachten, wie Prof. Dr. Ute Vanini in ihrem Artikel beschreibt, damit die Integration nicht zu mehr ESG-Risiken für die Unternehmen führt (-> zum kompletten Artikel).