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Überwindung der KI-Governance Policy-Practice Gap
Die Governance künstlicher Intelligenz (KI) im Finanzsektor steht vor einer strukturellen Herausforderung: Während FINMA und EU AI Act normative Anforderungen definieren, fehlen Übersetzungsmechanismen zwischen Richtlinien und technischen Systemen weitgehend. Der Beitrag diagnostiziert diesen Policy-Practice Gap und operationalisiert Governance über ein Vier-Quadranten-Modell als geschlossenen Regelkreis. Hier geht's zum kompletten Artikel.
Robustheit statt Revolution
Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) im Controlling verspricht Effizienzgewinne und Automatisierung – doch in der Praxis scheitern viele Projekte. Anhand von vier realen GenAI-Initiativen eines der größten deutschen Unternehmen zeigt dieser Beitrag, warum KI-Projekte im Controlling scheitern und wie sich erfolgreiche Projekte davon systematisch unterscheiden. Hier geht's zum kompletten Artikel.
Zentrales Reporting als Befähiger für Echtzeitsteuerung
Die Echtzeitsteuerung gewinnt im Controlling zunehmend an Bedeutung.
Entscheidungsrelevant sind dabei zeitnah verfügbare Informationen, deren
Nutzung jedoch häufig durch Daten- und Analyselatenzen begrenzt wird. Der Artikel zeigt auf, wie eine Reporting Factory durch Zentralisierung des Berichtswesens einen Beitrag zur echtzeitnahen Steuerung im Controlling leisten kann. (Hier geht's zum kompletten Artikel.)
Performance Management im Profifußball
Fußballklubs streben meist sportlichen Erfolg statt Gewinnmaximierung an. Ziel ist es, möglichst viel Kapital ins Team zu investieren, ohne dabei die finanzielle Stabilität zu gefährden. Dieser Drahtseilakt gelingt nur, wenn Ressourcen trotz Unsicherheit effizient eingesetzt werden. Der Beitrag zeigt, wie datenbasiertes Performance Management dabei hilft – und was das Controlling daraus lernen
kann. (Hier geht's zum kompletten Artikel.)
Deloitte im Dialog: Herausforderungen und Trends in Planung, Budgetierung und Forecasting
In diesem Interview gehen Alexander Jahnke, Partner bei Deloitte und Experte für Finanztransformationen, und Prof. Dr. Thorsten Knauer, Mitherausgeber unserer Zeitschrift, der Frage nach, welche Relevanz Planung, Budgetierung und Forecasting heute noch für die Unternehmenssteuerung haben (-> zum kompletten Artikel).
SAP® S/4HANA-Transformationsprojekte: Entwicklungen von Zielen, Methoden und Risiken im Laufe der Zeit
Die Rahmenbedingungen für SAP® S/4HANA-Transformationsprojekte und die Erfahrungsbasis haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Dieser Artikel untersucht auf Basis einer Erhebung bei Transformationsverantwortlichen im Jahr 2024, wie sich die Ziele, Methoden und Risiken von Transformationsprojekten im Vergleich mit einer Vorgängerstudie aus dem Jahr 2020 verändert haben (-> zum kompletten Artikel).
Controlling Next Level: Digitalisierung als Booster für eine wirksame Unternehmenssteuerung
Die Digitalisierung hat die Unternehmenssteuerung tiefgreifend verändert und stellt das Controlling vor neue Herausforderungen. Mit der zunehmenden Datenflut und den vielfältigen Automatisierungsmöglichkeiten steigen auch die Anforderungen des Managements. Wie kann vor diesem Hintergrund sichergestellt werden, dass das Controlling auch weiterhin zeitgemäße und effektive Lösungen anbietet?
Dieser Artikel stellt anhand eines Beispiel aus einem Energieversorgungsunternehmen vor, wie mithilfe eines strukturierten Weiterentwicklungsprozesses die erfolgreiche Neuausrichtung des Controllings gelingen kann (-> zum kompletten Artikel).