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Zeitschrift für Controlling

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Datengetriebenes Risikomanagement in der Praxis: Wie ein modernes Risikomanagement einen Mehrwert für die Unternehmenssteuerung schafft

Unternehmen benötigen ein zukunftsgerichtetes Risikomanagement, das neuen Qualitäts- und Effizienzanforderungen gerecht wird. Dies kann durch einen vermehrt digitalen und datengetriebenen Ansatz erreicht werden. Auf diese Weise können Unternehmen die digitale Entwicklung für sich nutzen, bessere Entscheidungen treffen und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig verbessern (-> zum kompletten Artikel).

Die Macht der (Re-)Präsentation durch das Controlling

Eine zentrale politische Dimension des Controllings liegt in der Art und Weise, wie Controlling organisationale Sachverhalte darstellt bzw. konstruiert. Der Beitrag diskutiert drei Aspekte dieser Macht der (Re-)Präsentation: die Macht der Zahlen, die Macht des Vergleichs und die Macht der Worte und der Bilder (-> zum kompletten Artikel).

Vom Green Controlling zur ganzheitlichen Steuerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen

Nicht erst seit der COVID-19-Pandemie rückt der Nachhaltigkeitsaspekt zunehmend in den Mittelpunkt der Menschen. Kaufentscheidungen werden häufiger davon abhängig gemacht, welchen Beitrag zum Gemeinwohl ein Unternehmen leistet oder wie nachhaltig ein Geschäftsmodell auch für künftige Generationen ist. Der Druck auf Hersteller und Zulieferer wächst: Nachhaltigkeit ist zum Wettbewerbsvorteil geworden. Damit ergeben sich auch neue Anforderungen an die ganzheitliche Steuerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen. Dem Controlling kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Das Beispiel Bosch zeigt, wie eine langfristige, strategische Ausrichtung des wirtschaftlichen Handelns auch die Weiterentwicklung des „Green Controllings“ erfordert – und damit die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens stärkt (->zum kompletten Artikel).

Integrierte Governance, Risk & Compliance: Effizientes und effektives Risikomanagement vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung

Diese Fallstudie stellt die Implementierung eines integrierten Governance, Risk & Compliance (GRC) Ansatzes als Lösungsbestandteil zum Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Transformation bei der ZF Friedrichshafen AG dar (-> zum kompletten Artikel).

Digitale Transformation der Finanzfunktion am Beispiel von Microsoft

von Reto Wiprächtiger

Die digitale Transformation von Unternehmensbereichen bietet die Möglichkeit, personelle Strukturen zu verändern und neue wertgenerierende Tätigkeitsbereiche zu schaffen. Anhand eines strukturierten Prozesses zeigt dieser Artikel die Digitalisierungsstrategie (Digital Journey) der Finanzfunktion bei Microsoft auf und arbeitet den Aufbau des zukünftigen CFO-Bereichs und dessen Entwicklung heraus (-> zum kompletten Artikel).

OKRs – Objectives and Key Results: Kritische Analyse eines neuen Managementtrends

Objectives & Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem, das bei Google früh eingeführt wurde und als wesentlicher Treiber für das Wachstum des Unternehmens gilt. Diese Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit drei Jahren einen neuen Managementtrend. Dieser Artikel erklärt OKRs, analysiert ihre Systematik kritisch und untersucht Kontextfaktoren für ihre Anwendbarkeit (-> zum kompletten Artikel). 

Control5ing 5_2022_Controlling digitaler Ressourcen















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